追蹤
I design‧愛設計
關於部落格
CDI設計創新中心
Center of Design&Innovation
  • 43339

    累積人氣

  • 1

    今日人氣

    2

    追蹤人氣

室內設計公司的管理領導原則(三)善待下屬

在設計領域裡,大部分好的業界領袖,都會認同「黑手哲學」的觀念,亦即,沒有實務操作的歷鍊,無法成就為一個完整好的專業設計人員。此一觀念即造成管理領導上,先天的落差;管理者較難跳脫,操作面上習慣的設計經驗包袱,而忽略在管理面上應著力的比重。被管理者則易刻意忽略,繁瑣的實務操作執行流程,而急切於創意觀念的表現。因此管理者被挑戰的,往往是其較不在行的管理方法;被管理者被要求的,又往往是其刻意忽略的流程約束。所以,在本行業裡,好的高層設計人員未必能帶領出好的設計公司,但是好的設計公司,則一定是有好的高層設計人員。主管本身必然隨時需要面對,被管理者在專業創意上的挑戰,同時就時間管理配置上,亦需加強在非操作的工作領域,以期待得以服人。
有見地、有設計創意的被管理者,要求要有充分成長與發揮的空間,是為常理;管理者則以其成形的判斷習慣,無形中落回主觀的箝制,是為常態。在此一矛頓的情況下,除了相互尊重外,身為主管者應更該具有較大的包容力,方能刺激下屬充分發揮其才智,主管本身應著重在提供助力、提高綜效為前題。當看到下屬的成長與成就,身為主管者應更能夠從其獲得莫大的成就感。
主管做好是必然的,重要的是讓屬下比自己更好
有身為主管對下級的忠貞,不能低於對上級的忠貞。擔當是一種負責任的自動反射,爭功諉過則絕對是自私的呈現。在國內的職場環境中,一般人也許較不會吹噓自我功勳,但具設計創意的優異人員,對表現自我,則絕對是不相遑讓。另一方面,在面臨挫折時,為失敗找藉口找理由,卻是大部分人共通的通病,主管亦然。為失敗負責任的比重歸屬,絕對是跟職位的高低成正比。身為主管者,如習慣諉過予下屬,將永無機會建立領導的威信。反之,適切的依實情,為下屬協助予善意的解釋,將有機會建立起屬下的尊敬與信任。關懷、提醒、提供必要的助力,必竟是主管責無旁貸的事,身為主管者若要害屬下,絕對是輕而易舉的事,但只要是一個負責任的主管,更要小心的以坦誠據實的態度與屬下互動。另一方面,從屬下遇到失敗挫折的反應,觀察其是否能正面以對,並為此次失敗與未來避免找方法,亦可了解該屬下,是否具備未來成長的潛力。
相簿設定
標籤設定
相簿狀態